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特区彩票论坛海南七星彩头尾头尾: 淺談現場管理 —— 錢總

發布日期:2015-05-23

南国彩票论坛. www.wwgri.icu   現場管理是企業生產一線的管理,是企業管理的有機組成部分。更是企業一切管理的落腳點和企業占領開拓市場的堅實基礎,直接影響著產品品質與企業的經濟效益。

  加強現場管理是企業一項經常性的重要工作。那什么是現場管理呢?現場管理完整的定義是:運用科學的管理思想、管理方法和管理手段,對現場的各種生產要素,如人(操作者、管理者),機(設備)、料(原材料)、法(工藝檢測方法)、環(操作環境)、資(資金)、能(能源)、信(信息)等,進行合理配置和優化組合的動態過程,通過計劃、組織、控制、激勵等管理職能,保證現場按預定的目標,實現優質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產作業。

  企業生產職能部門、車間、班組的負責人都是企業生產現場的負責人,也就是生產現場管理員,直接管理生產作業過程及運作系統,其工作內容與職責的中心是執行企業的生產規范,提高企業的作業效率,完成企業的生產任務。作為一線的管理員,現場管理員必須明確自己的工作內容與職責,以便規范自己的管理行為,切實把管理工作落實到實處。

  現場管理員的工作內容,應以生產作業為中心,其工作內容主要有以下幾方面:
  一、了解現場作業員工的特點,如:責任感、品質理念、勤奮度和操作熟練程度。并按照員工的特點和需要合理安排每位員工的崗位。對需要培訓的員工進行培訓。

  二、做好現場作業準備,現場作業多一份準備,生產時就少一份浪費。
     ①生產計劃下達后,作為管理者首先要充分掌握該產品的工藝要求和技術參數。并抓緊進行小試,對小試的產品進行分析,并書面制定出該產品特別要注意的    事項和重點要檢查的崗位和工序,并在事先向作業員工說明。
     ②工具物料是什么?是否落實實到位?
     ③各工序半成品堆放位置的確定。

  三、保持生產的均衡性是產品品質、人員設備的安全及減少浪費的重要保證。①生產線上各工序作業進度要一致,不使半成品在某一工序中積壓。②各工序所需的工具原(輔)材料的供給要得到保證,不要因供給問題而造成作業線斷裂而打亂整個生產秩序。

  四、及時進行現場作業總結,分析不良品產生的原因,并盡快制定改進措施。改進措施有:操作工藝的改進、有關技術參數的修改、員工激勵機制的落實、員工操作技能的培訓。

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